三. 走可持续的科学发展道路

　　龙芯从无到有经过6年的发展，已经走过了轰轰烈烈的创业阶段，正面临着一个转折。如果这个弯转得好，就将进入持续稳步快速发展的阶段；如果这个弯转不好，就将逐步走向衰退。

　　有两个关键因素决定着龙芯能否获得可持续发展。一个是我们能否打通基础研究、科技攻关、工程化及产业化三者间的通路，建立产学研结合的创新机制。二是我们能否摆脱创业过程形成的对个别带头人的依赖，从组织制度和思想作风两个互补的方面建立起可保我们的事业基业长青的创新能力。

　　（1）建立产学研结合的创新机制。全国科技大会提出要建立“以企业为主体、以市场为导向、产学研结合”的创新体系，这是对我国过去几十年的经验尤其是教训的总结。龙芯要自觉纳入国家的创新体系中去，既充分认识企业的创新主体地位，又要充分利用国立科研院所科研水平高的优势，走一条产学研结合的可持续发展道路。一方面，我们要看到即使是像联想或华为这样的企业，几十年之内也很难建立起像IBM的Wason实验室这样的研究机构。另一方面，我们要看到像计算所这样的国立科研院所，如果仅仅满足于申请到经费和发表论文（或许还有培养人才），迟早会丧失生存空间。计算所只有站在国家战略的高度，立足于为国家安全做贡献，为经济社会做贡献，才是根本出路。李国杰所长经常说，如果中科院决定撤消计算所，有没有人站出来反对说，没有计算所，我们研制的装备中就缺少核心部件或者我们的企业就会缺少核心技术，作为衡量计算所是否需要存在的唯一标准。

　　从龙芯发展的角度来看，如果龙芯不立足于为经济社会作贡献，为国家安全作贡献，只是不断申请项目完成科研任务，证明我们有这种能力，龙芯迟早会失去生存空间，国家也不支持这种研究。反之，如果龙芯没有像计算所这样的国立科研机构作为后盾，完全按照市场机制运作，即使按照目前龙芯积累的核心技术足以使我们在市场上吃5年，在这期间一个初创的公司不大可能有研发投入，那么5年后我们的技术照样过时。因此，那种片面认为计算所作为一个研究机构，主要任务是做学术研究，产业化不是我们的重点；或者认为龙芯经过多年的发展已经有足够的积累，计算所的体制不利于龙芯实现产业化，需要尽快把龙芯的主体转移到企业的观点，都是错误的。这两种观点都有道理，但都是小道理，小道理要服从大道理。

　　龙芯的根本出路还是在“以企业为主体、以市场为导向、产学研结合”的最后一句话上下工夫。实现产学研结合关键是要克服科研和产业化“两张皮”的问题。目前龙芯产业化的骨干人员都是课题组培养的，这个问题还不是很严重，但我们要充分考虑以后的情况。根据过去两年参与龙芯产业化的实践，解决科研和产业化“两张皮”的问题要做好以下“三通”。第一是科研人员和产业化人员的理念要通，即不论是在课题组还是在公司，大家要有相同的核心理念；第二是利益要通，即课题组人员和公司人员能够共同从产业化中受惠；第三是技术要通，即市场需求能及时地反映到课题组来，而课题组的成果能及时地转移到公司去。在上述“三通”的基础上，再做到感情通，保证在意见分歧的情况下大家能够互相宽容，保证产学研的有机结合。在目前的情况下将课题组培养的人才不断输送到下游公司仍是保持上述“三通”的最好办法。

　　科研人员在主导产业化的过程中，受多年科研习惯的影响，经常脱离市场导向，自觉不自觉地受技术导向。佛教中有一个公案，说有一位法师一辈子做好事，修了很多功德，年纪大了，就看到阎王派两个小鬼来捉他。法师跟两个小鬼商量说，我出家一辈子，只做了功德，没有修持，你们给我七天时间，我打坐修行成功了，先度你们两个。那两个小鬼就答应了。这个法师功德太大了，一上座就万念放下了，三天之后就达到无我相、无人相、无众生相的境界。这两个小鬼七天后来了，只看到一片光明却找不到他了。两个小鬼着急了，说和尚你要守信用啊，说过要度我们两个，不然我们回去交不了差要下地狱坐牢的。法师入定了，没有听见，也不管。这时两个小鬼发现光里还有一点黑影，原来是这个和尚功德太大，国王送给他一个紫金钵盂，和尚喜欢这个钵盂，打坐时就习惯端在手上，万缘放下，只有钵盂还拿着。两个小鬼就变成老鼠去咬这个钵盂，卡拉一咬，和尚动念了，一动念就没有光了，现身出来，两个小鬼立刻把锁链铐上。和尚觉得很奇怪，以为自己没有修成，两个小鬼把经过一说，和尚听了，把紫金钵盂往地上一摔说，好了，我跟你们一起见阎王去吧，这么一下，两个小鬼也开悟了。这个故事告诉我们科研人员要真正克服掉一些积习是相当困难的。直接参与产业化的科研人员，就需要克服科研导向的魔障，自觉坚持市场导向。

　　（2）建立有灵魂的创新组织。就像“枪杆子”是政权的保障，自主创新能力是龙芯可持续发展的保障，而一支有创新力有战斗力的团队是龙芯自主创新能力的核心。

　　我们要充分认识到虽然一两个魅力型的领袖对团队初期的快速发展能起到重要作用，但团队对魅力型的领袖的过于依赖会损害队伍的长远发展。因此我们要未雨绸缪，大力加强队伍的组织建设，提高项目管理能力，使之逐渐摆脱对个人的依赖；我们要理顺基础研究、技术攻关以及产业化人员之间的关系，使之和谐共处、形成合力；我们要完善奖惩分明的绩效及考核制度，充分发挥每一个团队成员的积极性。

　　一支队伍就像一个人，良好的组织架构就象人的躯体，还需要给这个躯体一个灵魂，理想和作风建设就是龙芯课题组的灵魂。加强理想和作风建设，将课题组塑造成一支有灵魂的团队是龙芯过去六年发展的一大法宝。我们要继续坚定信息化为人民服务的理想，继续培养弘扬科研人员的责任心和奉献精神，继续培养认真求实和拼搏奋斗的工作作风。我们要继续坚持群众路线，坚持相信群众、依赖群众、关心群众；坚持通过批评和自我批评增加我们的免疫力，使我们少犯错误或不犯错误。党支部要在龙芯的理想作风建设中发挥核心作用。

　　四. 结束语

　　上述介绍的，是对我们过去几年龙芯研发和产业化实践的总结，以后我们还要继续加强从实践中学习的工作：即进行大量的实践并在实践中进行充分的调查研究；在调查研究的基础上总结出其中的规律性；并用根据总结出的规律指导实践，在实践中进行进一步验证。我们尤其要充分重视上述三个环节中的“指导实践”部分，深刻认识理论只有被群众掌握才会形成生产力的道理。

　　就像毛主席在《星星之火、可以燎原》一文中总结的那样，龙芯的大规模应用及产业化，“决不是如有些人所谓‘有到来之可能’那样完全没有行动意义的、可望不可即的一种空的东西。它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之颠远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”(完)